고용노동부 일생활균형

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일하는 문화개선

일과 삶의 균형으로 일도 생활도 즐겁게!

일·생활 균형 캠페인

기본과제 : 관리자부터 실천하기

일·생활 균형을 위해 개선이 필요한 조직문화를 묻는 질문에
‘경영진과 관리자의 제도 사용에 대한 긍정적 인식’ 등이 주요 요소로 꼽혔습니다.

(서울시민의 일·생활 균형에 영향을 주는 요인은?, ‘23년 서울시여성가족재단)
How To Do
관리자 인식 개선의 필요성
  • 관리자의 리더십은 건강한 조직문화의 핵심으로 작용
  • 조직 변화는 리더로부터의 롤모델링과 지속적 의지가 필수적임
이환철 대표(엘앤씨바이오)
  • 인재를 채용하고 지킬 수 있는 확실한 투자는 일·가정 양립 제도임을 실감함
  • 시간선택제 도입 이후 인재확보, 이직률 감소, 경영성과 향상이라는 1석 3조의 효과를 거두었음
임종태 팀장(kt ds)
  • 직원이 가족과 행복한 삶을 누리기 위해서 가장 필요한 것은 시간
  • 기업문화 혁신 시도로 회의 보고·문화 변화, 업무 생산성 높아짐
제프리 이벨트(GE)
  • 패스트웍스(Fast Works)도입, 일단 만든 다음에 업그레이드
  • 상대평가가 회사 망친다(‘15년 8월 폐지), 업무 진행 보고 조언·상담으로 평가
  • 리더십은 명령이 아니라 영감 주는 것