직장인 인생에 즐거움을 더하다

- 유연한 관계에서 자유로운 의사소통이 가능하고, 이를 통해 서로 믿고 의지할 수 있는 신뢰가 쌓을 수 있기 때문에 즐겁게 일하기 위해서는 유연한 관계가 중요하듯이 일하는 곳이 즐거워야 애착이 생기고, 애착이 생겨야 동기가 생기고, 동기가 생겨야 성과가 생기는 것은 확실한 이론임

- 업무 공유와 협의로 명확한 업무를 지시하고, 매주 진행되는 업무 회의로 한 주를 마무리하는 딱딱한 틀에 박힌 회사생활에서 벗어나 일과 생활을 조화롭게 운영하고 업무 효율성을 높일 수 있는 일하는 문화 개선을 추진함

- 비효율적인 업무와 절차를 과감하게 버리고 핵심사항에 집중하여 불필요한 시간을 줄여 직원들에게 업무향상과 휴식을 줄 수 있는 시간에 투자하도록 함

- 시간 투자를 배경으로 유연한 근무환경을 조성하여 안정적이고 자유로운 삶을 지향하고 근무 만족도를 높이고자 매년 직원 복지 만족도 조사와 근로자 개별 면담을 통해 지원 혜택, 일과 가정을 양립할 수 있는 건의사항에 대한 의견 수렴

○ 직장인 인생에 즐거움을 더하다!

 - MS-Azure Cloud 환경 그룹웨어, 협업툴, 저장공유, 서버 구축, 모든 PC+스마트기기 환경 구동, 부서별 업무 히스토리, 협업업무 등 그룹웨어를 통해 온라인결재, Smart work 도입으로 원격 출·퇴근 및 업무보고로 출장보고, 업무지시 등 부재 시에도 간편 보고방식으로 승인 절차 간소화

 - Cloud 환경 개선 이후 Teams(협업툴)를 통한 부서별·개인별 데이터 공유와 업무 협업, 보고방식 개선, 종이 없는 회의 진행을 운영하고 있으며, 카페, 미팅룸, 교육장 등 근무공간 확대하여 교육·훈련비 및 복지지원 운영

 - 금년 업무혁신 중 일환인 불필요한 업무 20% 경감으로 자기계발 시간 할애, 부서간 친목 도모 및 유대감 형성을 위한 다양한 근무공간과 교육·훈련 지원 등 업무수행에 필요한 능력과 기술 향상을 위한 독려와 연장근무 최소화를 위해 ‘초과근무 사전승인제’ 운영

 - 취업규칙, 유연근무제 규정(시차출퇴근제, 선택근무제, 재량근무제, 재택근무제, 원격근무제) 등 근로자의 근로조건에 반영하여 적극적으로 활용할 수 있도록 독려

 - 자기계발의 일환으로 근무와 학업을 병행할 수 있도록 재직자에게 대학교 재학을 독려하여 학업으로 인한 선택근무제(‘22년 3명 중 청년 2명, ’23년 청년 1명), 일과 가정을 양립할 수 있도록 회사 출근이 어려운 직원에게는 가족 돌봄으로 인한 재택근무(경단여 1명), 개인 사정으로 인한 시차출퇴근제(전 직원 자유) 등으로 업무 시간에 얽매이지 않고 스스로 업무 시간과 방식을 선택할 수 있는 다양한 유연근무제 방식을 도입하여 거리낌 없이 근로자 모두가 활용할 수 있도록 적극적으로 독려하고 수용할 뿐만 아니라, 이로 인한 시간적, 정신적 유연함 속에서 임직원 상호간에 관심과 친목 제고를 도모하여 직장 생활의 만족도를 높이고 업무 능력과 무관하게 직원이 직접 우수사원을 개별 추천함으로써 우수사원 선정에 대한 객관성을 높이고 상호간의 관심과 친목 재고를 도모하고자 분기별 우수사원을 익명으로 추천할 수 있는 시스템을 운영하여 분기별 우수사원 선정, 성과급과는 별도로 표창과 포상을 지급하여 애사심을 고취하는 방식을 적용(4회, 분기별포상) 

 - 근로자들의 유연함과 편리한 근무환경을 제공하기 위해 규제와 같은 오래된 직장 관습 등을 과감하게 도려내고 시간적인 부분을 할애함과 동시에 직원 스스로 나태함에 빠지지 않도록할 일에 대한 의무, 성과창출에 대한 책임을 스스로 명문화하여 업무의 성과가 떨어지지 않도록 상호소통을 원활토록 성과평과 컨설팅

 - 회사의 비전과 전략을 성공적으로 수행하고, 목표 달성할 수 있게 직원들의 근로의욕 고취 및 동기부여를 하고, 근로자의 자기계발이 성공적으로 수행할 수 있도록 핵심가치를 파악할 수 있도록 유도, 회사에서 근로하며 보내는 시간도 일상생활의 한 요소로 받아들이고 조직과 개인 간의 윈윈할 수 있는 목표 달성을 위한 직원들의 근로의욕 고취 및 동기부여(‘20년 성과급제 도입, ’23년 인센티브 도입)

○ 주요성과_전년 대비 매출 상승

 - 일하는 문화개선으로 전년도 매출 감소로 인해 전략·마케팅 계획 재정비와 신규발굴에 매진한 결과, 전년대비 매출 338% 상승, 매출이익 2배 상승(매출 ‘21년 2,752백만원 ’22년 12,056백만원, 이익 ‘22년 58% ’23년 20%)

 - 회사는 근로자가 가진 능력을 바탕으로 성과를 극대화 시킬 수 있도록 근로의욕 고취 및 동기부여로 성과를 주도하고, 근로자는 주어진 일에 대한 의무, 성과창출에 대한 의무로 서로 역할에 대한 적극성과 책임감을 느끼는 미래지향적 마인드로 성과창출에 전력하고 있음(성과급&인센티브 지급)

○ 주요성과_조직문화 변화에 따른 이직률 감소

 - ‘가족사랑의 날’, ‘눈치 안 보는 날’을 지정하여 정시퇴근, 점심회식, 가족프로그램, 크리스마스 이벤트 등 일하는 문화개선 노력(남녀 고용 평등 우수기업 장관 표창, 가정의달 가족 정책 유공 국무총리 표창 수상)

 - 장기 근속(3년미만 5명, 5년이상 3명, 7년이상 3명, 10년이상 1명)

 - 핵심인력 고용유지를 위한 내일채움공제&청년내일채움공제&강원도형일자리공제조합 가입, 일학습병행제(‘22년 2명, ’23년 1명), 사업주 신기술훈련 수행(2021년 신기술 사업주훈련부문 공모전 최우수상 수상)