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평생교육 전문 기업 '휴넷'이 워라밸 좋은 기업이라 불리는 이유 [마이 워라밸 다이어리]
등록일
2019-06-19
조회수
309
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내용

휴넷 인터뷰.png

 

 

4차 산업 혁명의 시대에 접어들면서 이제 '보장된 미래'라는 것은 존재하지 않습니다. 급변하는 기술과 산업 발전으로 

오늘의 안정적인 직장이 5년 후, 10년 후 계속 안정적일지, 그리고 그 자리에 내가 앉아 있을 수 있을지 아무도 

모르는 것이죠. 이런 불안한 미래에 대비하기 위해 오늘도 많은 직장인들이 배움의 길로 향하고 있는데요. 

퇴근 시간 전·후, 그리고 점심시간을 살뜰히 활용해 직무 전문성 강화를 위한 강좌들을 수강하는 분들을 

심심치 않게 볼 수 있습니다.



전문 기업 '휴넷'은 이런 직장인들을 위해 실용적인 경영 지식을 온라인·모바일로 제공하는 평생교육 전문 기업인데요. 

연평균 300만 명의 직장인들이 휴넷의 교육을 수강하고 있을 정도라고 하니 자기개발에 관심 있는 분들께는 

친숙한 기업일 것 같습니다. 휴넷은 2017년 워라밸 우수 기업에 선정되어 고용노동부 일·생활 균형과 인연이 있는 

기업인데요. 올해는 2019년 근무혁신 인센티브제 참여로 근로자들의 일과 생활의 균형을 위한 방안을 또 한 번 

모색 중이라고 합니다. 그럼 지금 바로 휴넷의 근무혁신 이야기를 들어볼까요?


 


1. 본인 소개 및 휴넷에 대해 알려주세요.

 

휴넷_문주희_실장.jpg


휴넷 인재경영실 문주희 실장입니다. 휴넷은 성인에게 필요한 실용적인 경영 지식을 온라인?모바일로 제공하는 

평생교육 전문 기업입니다. 연간 2천여 개 기업을 대상으로 진행하는 <기업교육>, 국내 최초의 온라인 MBA <휴넷 MBA>,

 CEO와 리더들을 위한 데일리 지식 영상 서비스 <휴넷 CEO>, 공인중개사 등 자격증 과정 <휴넷 PASS>, 

교육부 인가 학점은행인 <휴넷 평생교육원>과 <휴넷 사회복지평생교육원>, 

정부 지원 무료 교육 등 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.



휴넷은 고용노동부에서 지정한 '2018년 대한민국 일자리 으뜸기업', '2017년 워라밸 우수기업'에 선정된 바 있는데요. 

경영철학이 '행복경영'인 만큼 직원들의 행복을 위해 다양한 복지 제도들을 시행하고 있습니다. 만 5년 근속 시 

1개월 유급휴가를 주는 <학습휴가>, 매주 금요일 자기계발하는 날로 운영하는 <프라이 러닝(Fri-Learning) 데이>, 

매주 1회 외부 명사 초청 특강 <혁신아카데미>, 원하는 시간에 맞춰 출퇴근을 지정하는 <시차출퇴근제>, 

주어진 휴가일 수에 제한 없이 자유롭게 휴가를 사용하는 <무제한 자율 휴가>, 장기근속자를 위한

 퇴직연금제도 <직원 행복기금>, 원하는 책을 마음껏 대여할 수 있는 <사내 도서관> 등이 그 예이죠.



 

2. 휴넷이 근무혁신 인센티브제에 참여하게 된 계기는 무엇인가요?


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휴넷은 직원들의 행복한 회사생활을 위해 일 생활 균형을 도모하는 제도들을 운영하고 있고, 생산성 향상을 위해 

일하는 방식과 문화를 개선하는 노력도 지속하고 있습니다. 이러한 근무혁신 위한 실천 노력들을 ‘근무혁신 인센티브제’ 

참여 통해 전문가분들의 대외적인 진단과 피드백 받아서 지속 변화 발전시켜 보고자 하였습니다. 더불어 우수기관 인증을 

받게 되면 다양한 혜택도 수혜 받고 대외 기업 홍보에도 도움이 될 수 있지 않을까 하며, 이를 통해 임직원 들의 

자부심도 고취시킬 수 있지 않을까 생각하여 신청하게 되었습니다.



 

3. 근무혁신 10게명 중 가장 와닿는 것은 무엇인가요?


관리자가-이끄는-근무혁신-10게명.png

 

관리자가 이끄는 근무혁신 10게명 모두 다 중요하고 인상적이었습니다만, 저는 ‘직원을 소중하게’라는 부분이 

가장 와닿았습니다. 정시퇴근, 자유로운 휴가 등 유연한 근무 문화를 조성해 나갈 때 직원들은 맡은 바 책임을 

다할 것이라는 신뢰를 가지는 것이 정말 중요한 것 같습니다. 직원을 소중하게 생각하고 신뢰해야지 만이 나머지 

9게명들이 실천될 수 있지 않을까 생각합니다.



4. 근무혁신 우수기업 평가에는 초과근로, 유연근무, 연차휴가 등 

여러 가지 기준이 있는데 이 중 가장 중요하다고 생각하는 기준은 

무엇이고 그것을 지키기 위한 기업만의 계획이 있다면 알려주세요!


조영탁대표와직원들.jpg

 

다 중요하다고 생각됩니다만, 그중에서도 굳이 꼽자면 ‘유연근무와 일하는 문화’일 것 같습니다. 

시간, 장소 등을 통제하지 않고 개인에 따라 자유롭게 유연하게 일할 수 있는 환경과 제도가 반드시 조성되어야 할 것입니다.

 그리고 이러한 유연하고 자율적인 근무 기준 속에서 효율적/생산적으로 일할 수 있게 하려면 

전사적인 일하는 문화가 변화해야 할 것입니다.


이러한 기준을 지키기 위해서는 직원들을 관리하고 통제하는 방식에서 벗어나 직원들을 신뢰하며 최대한 자율과 책임의 

문화를 구축하고, 리더부터 변화된 리더십으로 이끌 수 있도록 만들어야 할 것 같습니다. 아무리 좋은 제도들이 있어도 

눈치 보거나 잘 활용하지 못한다면 의미가 없기 때문입니다.



 

5. 휴넷은 기업과 구직자, 직장인들을 위한 교육 서비스를 제공하는 기업인 만큼 

교육 복지나 자기개발 지원 등 직원들을 위한 관련 혜택이 있을 것 같습니다. 

휴넷 만의 직원들의 일 생활 균형을 위한 제도가 있다면 알려주세요. 

 

휴넷 일생활균형제도.PNG

 

저희 휴넷은 일 생활 균형을 위해 유연근무를 활성화하고 일하는 방식과 문화를 지속 개선하고 있습니다. 

대표적인 몇 가지 제도로는 시차출퇴근제를 운영하는데 과감하게 매일매일 변경해도 무방한 자유로운 활용을 하고 있으며,

 2017년부터는 무제한 자율 휴가 제도 도입하여 휴가 제한 없이 자유롭게 활용하고 있습니다.


그리고 5년 근속 시 1개월의 유급휴가도 지원하고 있습니다. 또한 수평적 열린 소통 문화를 지향하며 불필요한

 PPT 보고 양식 지양, 불필요한 야근 지양, 사내 회식문화 개선(9시 이전 종료, 다양한 회식문화 변화 등) 및 

눈치 보지 않고 업무 시간 중 필요시 낮잠 가능하게 하는 제도 등이 있습니다.


 

 

휴넷의 일 생활 균형에 대한 보다 자세한 이야기는 블로그를 통해 확인하세요!

 

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