고용노동부 일생활균형

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유연근무

일과 삶의 균형으로 일도 생활도 즐겁게!

유연근무란

유연근무, 왜 필요할까요?

최근 조사 결과, 직장인 73.3%가 유연근무제 시행에 만족하고 있으며
업무성과와 생산성 향상에도 긍정적인 효과를 보이는 것으로 나타났습니다.

< 유연근무제 업무성과 >
한국형 기업문화 진단 결과
생산성 향상 효과 불필요한 초과근무 감축 효과
긍정 77.0% 긍정 66.6%
보통 20.0% 보통 25.8%
보고 3.0% 부정 7.6%

* 자료: ‘22년 전국경제인연합회 (임금근로자 723명 조사)

근로자
① 경력단절을 걱정하지 않아도 됩니다.

“2시간 걸리는 사무실로 출근하려면 아침 6시 반엔 집에서 나와야 했어요. 퇴근하면 밤 9시나 돼야 집에 왔죠. 너무 힘들어서 그만둘까 심각하게 고민했는데 재택근무를 한 후부터 그런 생각이 싹 사라졌어요.”

“경력이 단절될까봐 육아휴직을 고민했는데 재택근무에 근무시간도 조정 할 수 있다고 해서 바로 신청했어요. 어른들 도움 없이도 일과 육아를 병행할 수 있어서 정말 좋아요.”

② 근로자의 업무집중도와 효율이 증대됩니다.

“재택근무를 하면서 지옥철 공포증에서 벗어났어요. 출퇴근하던 시간이 절약되면서 체력도 좋아졌고 이리저리 허비하는 시간이 거의 없기 때문에 업무집중도가 더 높아졌어요.”

“일과 육아를 병행할 수 있는 재택근무는 아이를 키우는 워킹맘에겐 환상적인 근무방식이에요. 안심하고 일을 할 수 있으니까 집중력이 높아져서 업무효율이 높아진 것 같아요.”

③ 애사심과 충성도가 높아집니다.

"일주일에 4일은 집에서 가까운 거점 사무실로 출근하고 있어요. 아이를 어린이집에 맡기고 찾는 문제가 해결돼서 마음 편하게 일하고 있어요. 회사에 고마운 마음이 들어서 업무에 대한 마음가짐이 적극적으로 바뀌었어요.”

④ 자기계발의 시간이 늘어납니다.

“남들보다 2시간 일찍 출근하고 일찍 퇴근하고 있어요. 오후 4시에 퇴근해서 대학원 공부를 하고 있는데 평소 하고 싶었던 공부를 할 수 있어서 행복해요. 열심히 공부해서 회사에서 필요로 하는 인재가 되고 싶어요.”

여기서 잠깐! 일∙생활 균형이 어려우면 이런 문제가 생길 수 있어요
직장인의 69%가 경험했다는 번아웃 증후군(Burn out Syndrome)

한 가지 일에만 몰두하던 사람이 극도의 신체적, 정신적 피로감으로 인해 무기력증, 자기혐오, 직무 거부 등에 빠지는 현상

직장인 342명 대상 설문조사 (잡코리아, ‘24년)

일에 쫓겨 자신만의 시간을 갖지 못하는 시간 빈곤(Time Poor)

(24시간 - (근무+출·퇴근+가사 등 필수·의무시간) = 여가시간 < 5시간)

일주일 중 개인 관리와 가사 보육 등 가계 생산에 필요한 시간을 제외한 남은 시간이 주당 근로시간보다 적을 경우, 즉 일에 쫓겨 자신만의 시간을 가질 수 없다고 느끼는 현상
하루 24시간 중 필수·의무시간을 제외한 여가시간은 인당 5시간 미만인 것으로 나타났습니다.

‘19년 통계청 생활시간조사 통계정보보고서


기업
① 기업의 업무생산성이 향상됩니다.
  • ㈜뉴라이즌

    2019년 창업 당시부터 파격적으로 주 4일제를 시행했고, 2023년도부터는 선택적 근로시간제를 도입했습니다. 그 결과 3년 전과 비교해 연 매출이 약 80% 이상 증가했고, 고용도 50% 이상 늘어났습니다.

  • ㈜씨넷

    2021년부터 재택근무제, 탄력근무제 등 다양한 유연근무제를 적극 도입했습니다. 이를 통해 2024년의 주당 평균 근로시간을 38시간으로 줄일 수 있었고 지난 5년간 매출이 128% 상승했습니다.

② 숙련인력의 이직을 방지할 수 있습니다.
  • SK브로드밴드㈜

    2018년부터 자율책임근무제와 PC-OFF제(라이프 온)을 도입하였고, 직원 70%가 월 4회 이상 재택근무를 하고 있습니다. 이러한 다양한 유연근무 덕분에 최근 3년간 이직률이 업계 평균을 크게 밑도는 1% 수준을 유지하고 있습니다.

  • ㈜팀엘리시움

    시차출퇴근, 재택근무, 전환형시간선택제 등 유연근무제를 적극 운영하여 장거리 출퇴근하는 근로자와 육아기 근로자 등이 활용하고 있습니다. 이직이 잦은 스타트업 사이에서 보기 드물게 평균 근속연수 3년을 넘겼고, 퇴사율도 크게 감소하였습니다.

③ 직원들의 조직만족도와 직무몰입도 증대됩니다.
  • ㈜폴라리스오피스

    2011년부터 시차출퇴근제를 시행하였고, 2020년 팬데믹을 계기로 재택근무와 선택적 근로시간제를 혼합한 ‘하이브리드 근무제’로 확대하여 전직원의 95%가 유연근무제를 사용하고 있습니다. 2024년 만족도 조사에서 임직원 95% 이상이 유연근무에 만족한다고 응답했습니다.

  • ㈜한독

    2002년부터 순차적으로 시차출퇴근, 선택근무, 거점오피스, 재택근무 등을 도입하였고, 직군별 특성에 맞는 유연근무 방식을 적용하고 있습니다. 매년 실시하는 ‘조직문화 진단’ 결과 업무몰입 측면에서 효과가 큰 것으로 나타났습니다.

④ 우수한 인재를 확보할 수 있습니다.
  • ㈜태조엔지니어링

    건설 업계에서는 드물게 출퇴근관리 없는 자율근무제도, 재택·원격근무 등 을 도입하여 일·생활 균형 문화를 선도하고 있습니다. 그 결과 ‘남초’기업이지만 최근 5년간 여성근로자 비율이 크게 증가하고, 근로자 수가 2024년의 경우 전년 대비 50명 증가했습니다.

  • ㈜센트비

    2015년 창업 당시부터 재택근무와 원격근무를 통칭하는 ‘리모트근무제’를 시행하여 근무지의 경계를 없앴습니다. 2021년부터 매년 50% 이상 구성원이 증가해 왔으며, 인도네시아, 싱가포르 등 해외 거주자들도 있습니다.

⑤ 조직문화를 개선할 수 있습니다.
  • ㈜CJ제일제당

    임직원이 원하는 근무환경을 분석하여 선택·탄력·재택·원격근무, 시차출퇴근 등 유연근무 전반을 도입했습니다. 자기주도적으로 업무에 몰입하는 환경이 만들어지고, 정시퇴근 문화가 정착되는 등 일・생활 균형이 가능한 조직문화가 조성되었습니다.