관리자가 이끄는 근무혁신
관리자부터 솔선하여 근무혁신 실천
크고 거창한 것보다는 작은 것부터 실천
직원들은 맡은 바 책임을 다할 것이라 신뢰
직원들을 믿는 만큼 업무 성과가 높아질 것이라 신뢰
수평적인 조직문화 지향
직원들의 자율성 인정
업무지시를 할 때 구체적 방향 제시
업무 방향을 사전에 명확하게 협의
문서는 꼭 필요한 내용 중심으로만, 결재 라인 간결화
꼭 필요한 회의만, 일정과 내용은 사전 공유
업무 시간 보다 질과 성과로 평가하는 문화 확산
직원들이 내 눈에 안보여도 불안해하지 않기
다양한 유연근무의 적극 도입
시차출퇴근, 원격근무, 재택근무,
시간선택제 등
정시퇴근 눈치 주지 않기
근무시간 외 전화 · 문자 · (단체)카톡 자제
퇴근 직전 · 주말 직전 업무지시 자제
휴가 사유 묻지 않기
휴가 사용 독려하기
내가 즐겁다고 직원들도 즐거운 것은 아니라는 사실 인지
일정은 사전 공유, 점심회식 · 문화회식 활성화